保定日報訊（記者王金堂  通訊員王政陽）“通過聆聽專家講座和交流座談，把最新的國內外投資形勢、最科學的項目管理方法，精準傳送到我們項目工作末端，讓我們項目加快投資、提高效率、降低成本。”4月20日，保定市召開重點項目全周期管理專題推進會，參會的河北首衡農副產品有限公司項目負責人孟燦認為，本次專題會收獲頗豐。

據了解，保定市實施重點項目全生命周期管理服務，涵蓋項目策劃生成、包聯服務、清單管理、督導考核等四方面，旨在從強化政府部門職能向精確指導項目業主延伸，在項目建設的各個周期和階段，提供幫扶服務，促進項目早開工、快建設、快投產。形成從項目謀劃儲備、前期工作開展、開工全面建設直至竣工投產達效的全流程、閉環式管理服務新模式，推進重點項目提速、提質、提效。

策劃生成方面，持續推動“項目編制營”工作機制，形成“發改統籌、財政支撐、部門負責、三方參與、平臺實施”的項目謀劃和推進路徑。深化“雙千工程”，多角度謀劃項目，重點項目呈現數量增多，項目質量有效提升的新局面。

包聯服務方面，對重點項目實行市縣兩級領導包聯制度，實行“五個一”工作機制，充分調動全市各方力量，對包聯項目單位保持常態化聯系，實行全過程管理、全天候服務、全要素對接的“三全工作法”，集聚優勢資源，破解制約瓶頸，多向發力、整合資源確保重點項目各項政策措施落地見效。

清單管理方面，強化重點項目建設在打造“7+5+N”系列保定場景的支撐作用，對省重點項目“前期、開工、建設、投產” 四個階段實施全過程管理，建立省重點項目要素需求清單，形成“儲備一批、開工一批、建設一批、投產一批”的發展格局。

督導考核方面，不斷強化調度、督導、通報、考核等管理手段，建立完善項目管理的“一季一開工，半年一觀摩”“一月一點評，一月一通報”工作機制，將開工時間、投資計劃分解到季、落實到月、壓實到旬、明確到項目，年終全面系統考核重點項目完成情況及全生命周期管理服務工作開展情況。