□新畿輔-保定日報記者  徐月恩 段  戀

12月15日，清晨的薄霧還未散盡，博野縣北楊鎮“供銷惠民服務社”超市已經亮起了燈。店主石金正忙著整理貨架，把新到的日用品一一擺好。

“現在一天能接待200多個顧客，除了買東西，還能取快遞、交話費，老人們也愛來這里坐坐。”他笑著說。

這一幕，是博野供銷合作社“二次創業”的生動縮影。這個曾在市場經濟大潮中漸趨沉寂的系統，如今正以嶄新姿態，重新融入廣大農民日常生活的方方面面。

博野供銷合作社這份扎根鄉土的轉型實踐，也在全國供銷系統的重要會議上迎來了高光時刻。

11月24日，中華全國供銷合作社第八次代表大會在京召開。博野縣供銷合作社作為全市唯一的縣級社代表參會，其創新的“3+1”供銷綜合服務體系與社有資產“134”監管工作法，引發與會代表的廣泛關注。

體系重構：破解“卡脖子”難題

博野供銷社的“二次創業”，始于對現實的清醒審視。

“點破網斷、孤懸分散”，曾是基層供銷系統的真實寫照。“最困難時，全縣供銷網點從86個萎縮至21個。”博野縣供銷合作社主任李楊回憶道。人員老化、服務單一、網絡破碎，讓供銷社在農民心中，漸漸成了“舊時記憶”。

面對困局，博野供銷合作社以“3+1”新型服務體系破題開路。

線下，打造“前端供銷連鎖超市+中端快遞配送網絡+后端倉儲冷鏈設施”。線上，開設“博野供銷好物”直播專區，形成“線下有形覆蓋、線上無形延伸”的服務新格局。

前端供銷連鎖超市的探索直指農村消費“最后一公里”的梗阻，通過集中采購、統一配送，使日用消費品價格較市場價降低5%—10%。同時，供銷連鎖超市適應農村日常生產、生活的需要，集成了農資購買、農技咨詢、快遞代取、供銷大食堂等12項便民功能，成為農村“一站式”服務樞紐。

中端高效的物流配送網絡是前端連鎖超市的重要保障。

針對縣域快遞“小而散”的癥結，博野供銷社引入博易達物流有限公司，共建縣級物流分選中心，整合“三通一達一兔”等快遞品牌，實現“統倉共配”。此舉使鎮村“當日達”覆蓋率超過95%，配送時效提升50%。

后端倉儲冷鏈設施則為產品運輸途中的保鮮提供了可能。

以“共享共用+自有建設”模式，博野構建起“倉儲—預處理—冷藏—運輸”全鏈條冷鏈體系，最大程度減少了產品損耗。目前博野麻山藥、沙窩鴨梨等特產通過運輸途中的“保鮮”實現10%—20%的溢價。

線上，“博野供銷好物”直播帶貨緊跟農村電商購物的新潮流。今年以來，直播帶貨的銷售額已達到159萬元，較去年同期增長了35%，實現了“買全省、賣全國”的目標。

機制創新：激活內生發展“源動力”

體系建起來了，如何確保長效運轉？博野供銷合作社在機制創新上下足了功夫。

針對部分社有資產閑置低效、產權不明的現狀，博野縣構建“政府引導、社企合作、市場運作”的良性機制，在堅守為農服務底線的同時，充分激發社有資產的市場活力。

同時，博野創新實施“134”社有資產監管工作法：以社有資產姓“社”為核心，建立制度規范、臺賬明晰、平臺支撐三大支柱，開展盤活增值、風險防控等四項行動。

“我們還搭建了數字化監管平臺，實現對社有資產的實時穿透式監管。”李楊介紹，通過多部門聯合監管與專業機構清產核資，不僅規范了管理，更盤活了閑置資源。今年以來，社有資產運營收入已近90萬元，預計年底將突破130萬元。

資源整合上，“開放辦社”成為激活市場活力的重要引擎。

為發揮“中國供銷合作社”標識的品牌優勢，博野供銷社篩選優質企業有償使用這一品牌。

帥達食品公司負責人表示：“使用供銷社品牌后，我們的食用油銷量同比增長30%。‘品牌賦能+渠道共享’模式，既壯大了供銷服務力量，也助力企業拓展市場。”

農業服務領域，博野供銷合作社以“精準滴灌”理念推動服務升級，創新推出“耕、種、防、收”全鏈條服務，為農戶提供“菜單式”托管。同時，農村產權交易規范化建設穩步推進，今年1—10月完成交易鑒證351宗，總額1.02億元，鎮級服務覆蓋率達83%，有效激活農村閑置資產。

從資產精細管理，到資源優化配置，再到服務提質增效，博野供銷合作社打出一套機制創新的“組合拳”，為新時代供銷改革貢獻了可資借鑒的“博野方案”。

改革成效：多方共贏彰顯價值

博野供銷合作社的“二次創業”成效，最終要由實踐檢驗。

在小店鎮魏莊村，種植大戶魏棟梁通過供銷社直播平臺售出一批糯玉米。“以前等商販上門，價格壓得低。現在通過直播，一斤多賣兩毛錢。”他算了一筆賬，今年種了200畝玉米，預計能多掙4萬多元。

這份實實在在的獲得感，源自一系列民生服務的持續改善：“供銷好便利”讓日用品價格降低5%—10%；物流整合實現快遞進村全覆蓋，配送時效提升50%；線上直播推動特色農產品溢價10%—20%……

這樣的變化，正在博野各個村莊不斷上演。

在城東鎮淤堤村，村民不僅享受“一分錢代取”快遞的便利，村里的農產品也借供銷社渠道銷往全國。“電商不僅帶火物流，更激活了苗木、食品加工等特色產業，物流紅利正轉化為實實在在的發展動能。”村黨支部書記王路峰說。

改革，同樣激活了供銷社的內生動力。

通過體系重構，博野供銷從傳統流通單位轉型為“服務型+平臺型”組織，新增電商直播、產權交易等6大業務，年線上銷售額躍升至2000萬元。“供銷好便利”連鎖品牌重塑“放心消費”形象，縣級社掌控力和企業經營活力全面恢復。

更令人欣喜的是，政府公共服務效能顯著提升。

通過“社企合作、市場運作”，在財政投入大幅減少的同時，服務覆蓋面持續擴大。數據顯示，博易達服務已輻射7萬余農村人口，發展會員15500余人，年處理訂單50萬單，流通商品超100噸。現有從業人員82人，預計年底全縣覆蓋后，將創造165個就業崗位。

從農民增收、企業增效，到政府服務能力提升，博野供銷合作社的改革實踐，真正實現了多方共贏，為鄉村振興注入持久動力。

夜幕降臨，博野縣“供銷好物”直播間里，主播手持麻山藥熱情推介。屏幕另一端，訂單從全國各地紛至沓來。

此時，物流分揀中心的傳送帶仍在高速運轉，準備將今日最后一批包裹送達村莊。

老樹新枝，其葉蓁蓁。從10平方米的農資小店，到整合全縣的物流網絡，博野供銷合作社以“二次創業”的實踐印證：老招牌之所以煥發新活力，在于始終扎根大地、服務農民的初心不改，更在于勇于突破、敢于創新的改革不止。