編者按 河北建投寶塑管業有限公司是一家由幾十名下崗職工艱苦創業發展起來的民營企業，10年間始終堅守技術為王的理念，成長為行業內的“隱形冠軍”，進入中國輕工業塑料（塑料管材）行業十強，躋身國際行業技術第一方陣。市委、市政府領導對這篇調研報告給予充分肯定。

河北建投寶塑管業有限公司現代化廠房

河北建投寶塑管業有限公司生產車間

河北建投寶塑管業有限公司自主創新設計的PVC-O管道裝備

河北建投寶塑管業有限公司自主創新設計的PVC-O管道裝備

河北建投寶塑管業有限公司新建年產3萬噸環保新型塑料管材管件擴建項目

□市委辦公室調研組

市委十一屆九次全會作出了大力實施“產業強市倍增計劃”的重要部署。產業強市核心在企業，根基在于有一大批具有自主創新能力和核心競爭力的企業。

河北建投寶塑管業有限公司就是這樣一家堅守技術為王的“隱形冠軍”企業。幾十名下崗職工從市區到易縣抱團創業，10年時間從無到有、從小到大、從弱到強，成長為中國輕工業塑料（塑料管材）行業十強企業，譜寫了保定“草根創業傳奇”。他們憑借對技術創新的執著追求，創造了多個國內第一和技術領先，躋身國際行業技術第一方陣，譜寫了“科技創新傳奇”。他們主持起草多項國家標準和施工規范，成為國家標準主導者，站在了創業競爭的制高點，譜寫了“國標制定傳奇”。省委書記王東峰今年3月30日到建投寶塑調研檢查時，對他們創新創業、科技引領等做法給予充分肯定。小工廠如何干出大作為？對落實“產業強市倍增計劃”有何借鑒意義？對此，我們進行了實地調研，并作了一些思考。

“建投寶塑敢于從零起步，靠的就是對自己管業技術的信心”。幾十名下崗職工砸鍋賣鐵、抱團取暖、艱苦創業，憑借的正是產業工人火熱的創業情懷、不舍的產業理念、堅定的技術自信

“對管業技術的信心讓我們這些下崗職工聚在了一起。”在調研中，建投寶塑董事長、總經理、高級工程師勾邁一直在強調這一點。  建投寶塑核心員工主要由多年從事塑料管材研發生產制造的原河北寶碩管材有限公司（以下簡稱寶碩管材）的下崗員工組成。

2010年前后，寶碩股份開始啟動破產重整，其下屬子公司寶碩管材的一批骨干員工被迫下崗，眼瞅著為之奉獻半生的企業瀕臨轉產，引以為傲的制管技術棄之荒廢，他們滿心的不舍和不甘。拿著微薄的安置費不知何去何從，但他們對自己的技術和產業有信心，堅信自己的手藝就是“金飯碗”。于是他們找到時任寶碩管材總經理勾邁。勾邁是一位有熱血、有情懷的國企領導，渾身上下透著一股保定漢子不服輸的勁頭，面對這些曾經朝夕相處、共進共退的老同事、老戰友，他不忍大家流離失所，不忍曾經紅遍大半個中國的制管技術凋零散落，更不忍把前景廣闊的市場拱手讓人。他毅然放棄百萬年薪的機會，帶領這批下崗職工開始艱苦創業。

“我們有信心有市場，砸鍋賣鐵也要把工廠建起來。”勾邁講，這是一家靠四處借貸抵押拼湊起來的工廠。創業初期面臨最大的困難就是沒有資金。對于只靠下崗補貼維持生活的失業工人來說，資金籌集更是比天還大的困難。一面是要靠著安置費養家糊口，一面是投資辦廠艱難創業，稍有閃失就會傾家蕩產。他們橫下一條心，孤注一擲艱苦創業。有的把安置費全部拿了出來，有的把個人住房做了抵押擔保，有的靠著個人信用四處借貸。原寶碩管材的老股東——河北建投公司，本想邀請勾邁到其下屬公司任職，承諾了不菲的薪酬待遇，可是看到勾邁一心想帶領老伙計們艱苦創業，被這群創業勇士的赤誠所感動，于是與其“約法三章”：一是全力支持，但絕不控股；二是你們能籌資多少就注資多少；三是待公司正常運營后即返還所有股份。幾百元、幾千元、幾萬元，創業勇士們千方百計籌資800萬元，河北建投一次性投資800萬元支持他們，這才湊夠了建廠的初始資金。河北建投寶塑管業有限公司成立了，這也是河北建投公司最小的子公司。

“創業時什么也沒有，就是有股不服輸的勁。”勾邁說。工人有了，資金有了，沒有場地、沒有生產車間可難壞了大家。勾邁帶著大家走遍全市各縣找場地，最后在涿州市租賃到一處簡陋廠房。這間廠房“白天見太陽、晚上數星星、四處透涼風”，簡陋得不能再簡陋。生產設備是買的別人要報廢的“破爛貨”。沒有宿舍、沒有食堂，勾邁和大家一起住鐵皮房、住車間，啃著干糧抓生產，打著地鋪搞創新，從生產傳統的PE等管材艱難起步。勾邁和他們的創業團隊說“我們就是這樣靠著租廠房睡板房發展起來的”。建投寶塑始終堅持技術立業、技術為王，高度重視人才的培養引進，用待遇留住人才，用造中國最好管材的事業留住人才，用老國企的情懷擔當留住人才。勾邁自己就是高級工程師，許多股東都擁有中高級技術職稱，這些帶頭人、技術人像磁石一樣不斷地吸引聚集了一大批業內精英一同創業創新。目前，企業100多名職工中，有博士1人，碩士4人，高級職稱6人，中級職稱16人。

思考一：觀念一變天地寬。下崗再就業一直困擾著國企改革。建投寶塑的實踐告訴我們，阻礙前進的首先是思想觀念，思想不解放、觀念不更新，就不能與市場經濟相適應。當前，我市縣域經濟整體競爭力不足、發展不平衡。市委提出大力實施省市重點項目倍增、規上企業倍增等六個“產業強市倍增計劃”，目的就是用高標準引領和唱響發展最強音。企業發展也好，產業轉型也好，縣域振興也好，必須打破思維定式，突破“天命難違”的思維牢籠，突破一時一地的狹小視野，發揮創業創新的智慧和力量，闖出一條高質量發展之路。

思考二：有夢想就有希望。在與勾邁交流中，他很少炫耀自己的財富和成就，特別愛談的是個人理想、企業理想。比如，“讓客戶用好管、助行業做好管”“用心做管、誠實做人”。這已經成為企業的文化和精神。也正是有了這種精神，才像磁石一樣吸引和聚集起這些下崗職工，抱團在一起，在建投寶塑這個平臺上實現人生價值。

思考三：人才是引領創新的支點。建投寶塑的成功在于從創立開始就匯集了一批管道行業的人才。建投寶塑深知人才的重要意義，建立健全了科學的人才引進培養機制，特別是加大博士、碩士等高層次創新創業人才的引進力度，對重點人才實行全過程跟蹤“保姆式”服務,并在高新區大學科技園設有研發中心。全市要進一步加大人才培養引進力度，依托“大學城”優勢和毗鄰北京的區位優勢，著力引進高層次人才，培養大批骨干技術人才，形成人才集聚、人盡其才、人才輩出的良好局面，為保定創新發展、綠色發展、高質量發展提供人才支撐。

“我們最大的本錢就是技術，最大的信心就是創新”。建投寶塑憑借科技創新從“零”起步，依靠產品創新、技術創新形成核心競爭力，實現了從追趕到引領、再到技術輸出的不斷超越，走出了一條獨特的創新發展之路

生死存亡攻堅戰：全國首創HT-PO管材，站穩行業根基。建投寶塑清醒地認識到，自己吃的就是技術飯，創新才是永遠打不破的“金飯碗”。2010年初，他們了解到中石化塔河上游金屬輸油管道銹蝕嚴重需要進行修復。由于該管道貫通大片湖澤，大型施工設備與車輛無法靠近，更換金屬管道難度非常大。這是石油生產企業普遍存在的難題。剛剛成立的建投寶塑，把生死存亡的“寶”押在了創新上。他們主動接下這個硬任務，成立了研發小組，制定了嚴密的分工合作計劃，力求用最短的時間破解行業“痛點”。公司幾乎調用了全部可用資金，僅用于試驗的配方原料和相關檢測費用就超過了400萬元。2011年3月1日，經過反復的配方和工藝試驗，國內第一根HT-PO管材成功下線。同年3月8日，這批HT-PO內襯管材正式用于石油管道襯管修復工程。22天后，該工程竣工交付使用，比原計劃工期提前了10天。據了解，石油生產企業采用建投寶塑生產的HT-PO管材修復的石油管道已經超過4000公里。目前，建投寶塑HT-PO管材在國內市場的占有率達到80％。

技術壟斷破襲戰：攻克PVC-O管材，打破國外技術枷鎖。太極藍PVC-O是PVC系列管道的最新進化形式，具有高強度、高韌性、高抗沖、抗疲勞的特性，其生產技術是目前國際上最先進的PVC管材生產工藝，可是這項技術一直以來始終被西方國家的企業所壟斷。與其被人卡脖子，不如自己搞研發。2014年8月，建投寶塑正式啟動PVC-O在線一步法攻關。公司所有資源向研發項目團隊傾斜，一次又一次調整工藝參數，一次又一次嘗試新的模具，闖過了一道又一道難關。技術創新說起來簡單，做起來卻是萬般兇險。每一步都是前途未卜，每一次都是以命搏命，每一次失敗都可能萬劫不復。但是憑借對技術自信的堅守，憑借對打破封鎖的執著，建投寶塑背水一戰，僅“拉車”試驗產生的廢品就有二三百噸。2014年11月，建投寶塑第一根自主研發的PVC-O管材在易縣生產基地誕生。PVC-O管材比傳統塑料管材節省一半的原材料，壁厚變薄了35%-40%，其環向拉伸強度卻比傳統管材提高了一倍。用戶投資成本節省20—30%，相比傳統塑料管道碳排放減少20—30%，相比金屬管道碳排放減少50%，技術指標達到世界先進水平。該產品一經推出，得到了中國塑料管道行業專家和廣大用戶的一致好評，產品獲得了水利部科技推廣中心頒發的《水利先進實用技術推廣證書》。目前，建投寶塑生產的PVC-O管材的國內市場占有率超過40％。

國際市場爭奪戰：創新生產模式，既能造產品還能造裝備。建投寶塑以“技術立身”，卻從不“劃技為牢”。他們信奉“最大的本錢就是技術，最大的信心就是創新”。正是基于這一認識，在公司成立之初，為了賺取企業發展資金，他們不怕出賣自己的技術給競爭對手，從來沒有被超越。經過十年發展，他們更加對自己的技術有信心。于是他們瞄準了國際塑料管道設備制造，這一市場一直被西方發達國家所壟斷。為了打破這種壟斷，建投寶塑集中公司全部力量開展技術攻關，經過反復試驗后，自主創新設計的PVC-O管道裝備成功下線，打破了西方發達國家在此領域的壟斷，成為國際上成熟掌握此項技術的三家制造商之一（另兩家分別是西班牙和荷蘭企業）。2018年，建投寶塑向上市公司四川宜賓天原集團實施了技術轉讓和裝備供應，向國內推廣太極藍PVC-O技術和裝備。同時，公司與世界知名塑機制造商克勞斯瑪菲簽訂合作協議，由其代理向全球推廣銷售太極藍PVC-O技術和裝備，由此帶動中國塑料管道行業向更高端發展。

思考四：創新是企業的生存之本。沒有創新能力，一個企業就沒有生命力。建投寶塑憑借自主創新實現了我國管材技術的突破，并依靠產品創新、技術創新形成核心競爭力，為企業插上騰飛的翅膀。也正是依靠創新，建投寶塑以億元產值與百億產值的同類企業并列“行業十強”。保定毗鄰京津，高校眾多，創新資源非常豐富。要鼓勵更多有條件的企業與高校、科研院所合作，設立國家、省級實驗室、技術研發中心和博士工作站，從播種、育苗開始，從小微企業抓起，盡快培育出一批具有全國乃至全球影響力的“隱形冠軍”企業，創造發展新機遇，打造發展新引擎。

思考五：市場是創新的風向標。需求就是市場，就是創新的動力。建投寶塑始終瞄準市場需求，盯住行業最高端的新產品進行研發，找準了技術創新、產品創新的方向。保定的企業很多、產品也很豐富，但是真正能夠在市場上占據主導地位的不多。廣大企業要時刻盯緊市場、引領市場，適應新形勢新需求，思路上超前，標準上提升，努力創造一流產品。各級黨委政府要對產品創新加大資金、稅收等方面的政策措施支持力度。

思考六：產業鏈競爭力是核心競爭力。如今，產業鏈競爭的時代已經到來。未來產業的競爭將是整個產業鏈的競爭。建投寶塑憑借連續的產品創新，從單一的產品生產到技術輸出，再到裝備制造，逐漸占領了管道行業產業鏈的前端，率先拿到了參與全球競爭的“通行證”。全市各類企業都要學習建投寶塑，不斷以創新驅動增強市場適應力、提高核心競爭力、搶占行業制高點。特別是抓住北京產業區域化布局的機遇，加快對接北京產業鏈和龍頭企業，著力推動保定產業發展布局與北京產業的生產網絡、貿易網絡、創新網絡、物流網絡、資源網絡等緊密聯結，促進保定產業鏈供應鏈穩定，為提升產業鏈競爭力提供堅強支撐。

“正是易縣縣委、縣政府‘月下追韓信’的誠心讓我們堅定了發展信心”。建投寶塑之所以迅速發展，以驚人速度開疆拓土，離不開創新發展，也離不開地方黨委政府的大力支持和發展環境的持續優化

周到服務給企業吃下“定心丸”。2012年，剛剛有了起色的建投寶塑，想找一個地方安營扎寨，徹底告別租廠房的“流浪模式”。易縣縣委、縣政府為了能使建投寶塑落戶，把其列為“一號工程”。在洽談過程中，企業負責人曾因一個條件未談妥而離開，縣領導立即追趕百余里溝通解釋，熱心和誠意打動了建投寶塑，促成項目落戶易縣。易縣建立了“五個一”工作機制（一個項目，一名分管領導，一個牽頭單位，一個工作班子，一個責任清單），對項目洽談、簽約、前期手續辦理、征占遷、落地、建設、運營進行全流程管理，全過程服務。幾年來，相關職能部門共為建投寶塑領辦代辦事項30多項。

雪中送炭給企業注入“強心針”。2014年，建投寶塑集中攻關PVC-O技術，可是科研經費卻捉襟見肘。易縣縣委、縣政府了解到企業存在資金難題，主動上門為企業申請河北省新型戰略產業基金400萬元。這雪中送炭的好事，讓企業大為感動。在這400萬技改資金的支持下，剛剛站穩腳跟的建投寶塑及時啟動PVC-O在線一步法科研攻關。按照“生產一批，儲備一批，研發一批”的思路，建投寶塑平均每年至少支出600萬元用于研發。截至目前，建投寶塑擁有20項具有自主知識產權的國家專利，其中太極藍PVC-O管材在線一步法生產工藝已申請國際專利（PCT）。調研過程中，企業負責人反復講，雪中送炭的400萬資金，真正打開了我們創新研發的前進通道，使我們站到了管道行業的前沿。

園區平臺給企業栽下“梧桐樹”。易縣縣委、縣政府堅持把園區建設作為項目建設的重要載體，把綠色建材作為主導產業之一，高標準規劃、高水平建設、高起點招商，聘請專家單位完善園區規劃設計，持續完善經濟開發區水、電、路、氣、訊等基礎設施和配套建設，著力建設“集約聚合、產業高端、宜居宜業”的科技創新園區。目前，易縣經濟開發區入住企業31家，涉及航天科技、新型建材、電子器件、食品加工等。這些企業的集群集聚效應，進一步增強了建投寶塑的發展信心。

思考七：要全方位優化環境。種好梧桐樹，自有鳳凰來。只有優化發展環境，才能匯聚發展要素。環境是縣域經濟發展的生命線，優秀的發展環境就是生產力，建投寶塑成功落戶易縣充分證明，服務好，發展環境優，競爭力就強。尤其是在縣域經濟發展競爭日趨激烈、招商引資的地方政策“彈性空間”越來越小的大趨勢下，必須把優化環境作為項目建設的重要保障，這一方面，我們有了長足的進步，但比起發達地區的發展環境，保定還大有文章可作。

思考八：要全鏈條服務項目。發展是第一要務，項目是第一支撐。市委提出要全面打響抓發展上項目攻堅戰，在項目建設的主戰場見初心、擔使命、論英雄，從市領導帶頭做起，年底前入庫1000個項目。要像易縣這樣，建立“項目管家”團隊，制定“一對一”“點對點”的“滴管式”精準“服務包”，根據招商引資和項目建設初期、中期和后期的不同需求，以“一戶一冊”“一戶一檔”的模式，精準靶向服務，全方位、精準化服務，確保項目引得來、落得下、發展好。

思考九：要全要素保障項目。園區是項目建設的重要載體，有利于企業集約、高效、快速發展。建投寶塑也是入住園區后，才得到快速發展的。全市22個省級以上開發區要逐個梳理研究，圍繞確定的園區主打產業，全面提升基礎設施、創新引擎、管理服務等要素保障，搭好項目建設的重點平臺。面對新時代產業發展新趨勢，園區管理的專業性越來越強。可以借鑒外地經驗，探索實行“管辦分離”，對全市省級以上園區，聘請專業團隊經營管理，專業的人做專業的事，推動園區集約集群發展，成為高質量發展的強力引擎。

（撰稿人：馮穎文 宋高峰 潘欣桐 張海濤）