網格化運營是“微觀搞活”的重要內容，是“三融三力”的具體載體。保定移動公司深入落實“劃好責任田、建好責任制、選好責任人”的網格化運營要求，全面激發一線活力。

推進黨建賦能促進黨業融合。把抓好黨組織和黨員作用發揮作為推動網格化運營實踐的“制勝法寶”，建好紅色陣地，共選聘129名黨員進網格，實現30個空白網格黨員駐點交流。建設黨員責任區，工作任務清單化、客戶化、目標化。31個黨支部均開展了“黨建+網格”主題黨日活動，支部書記、委員帶頭聯系網格、服務網格、宣傳網格和支撐生產經營等工作，強化支部對基層網格的支撐。

組織網格長選聘做好人才儲備。制定下發了《網格職位人員選聘指導意見》，加強政策宣貫溝通，發動員工積極參與，鼓勵符合資格條件的業務骨干與優秀年輕人才參與競爭、下沉入格，為公司轉型發展貢獻力量。各單位成立以黨支部書記為組長的競聘領導小組，以及支部紀檢委員為組長的競聘監督小組。通過公開競聘與組織調配，擇優聘用106名網格長，為網格發展選好帶頭人、排頭兵。

開展網格文化建設增強軟實力。通過企業文化上墻、選樹“先鋒人物”、征集“先鋒故事”“送課進網格” 、開展“網格技能風采比賽”等系列活動，創建“環境好、能力強、拼勁足、績效優”的網格文化，發揮文化導向作用，大力建設“全員為公、躬身入局、盡人之智”的“智慧網格”“力量網格”，打造面向客戶的優秀形象展示單元。同時，通過紀檢人員虛擬入格、梳理負面行為清單、及時開展廉潔提醒等方式，推動“廉潔文化進網格”。

通過開展系列工作，為網格輸入紅色能量、注入文化基因、增強隊伍能力，有效達到了“優勢轉化到一線 黨業融合在網格”的工作目標。