辛紅芳（左）在卓正神農園蔬菜工廠與工作人員交流水培技術成果

     

     1992年創立，卓正深耕保定近30年。

　　從麗景藍灣到麗景溪城，從上東區到頤和雅園，卓正開發的地產項目一直以“品質”著稱。

　　秉承“品質”基因，卓正在地產開發、建筑施工、旅游景區、酒店商貿、物業管理、康養產業、現代農業等多個產業領域持續創新發展，不斷升級品質生活方式，贏得了市場的認可，如今的卓正已發展成為一家綜合型的企業集團。

　　辛紅芳，卓正控股集團總經理、卓正國際酒店執行董事，一位“80后”青年企業家，她與卓正品質有著怎樣的故事？

辛紅芳現場指導卓正湯泉運營管理工作

沒有頂光環，證明實力靠自己

      作為規模企業的家族下一代，辛紅芳的成長經歷并沒有遵循“富貴成才”的套路，而是自小浸潤在“嚴格要求、低調務實”的家風中。父母身體力行的表率和潛移默化的影響，讓她養成了自律、刻苦、要強的品格，這種性格也促成了她初入職場的選擇。

　　“我要自己找工作”，英國留學歸來，辛紅芳沒有直接加入卓正，而是進入一家本地企業，跟其他人一樣從基層崗位做起。起初，缺乏實際工作經驗的她，一樣經歷了“職場小白”的種種遭遇：復雜的人際關系、棘手的項目難題、擇業的迷茫和擔憂……

　　她曾拼盡全力，40個小時不眠不休地高強度工作，也曾為了項目7天輾轉多國繞地球一整圈。憑著“做就要做到最好”的不服輸精神，憑著“不怕苦、不怕累”的勁頭，在兩年多的時間里，辛紅芳實現了從實習生到銷售助理再到項目負責人的蛻變。

　　回想當初那段日子，辛紅芳說：“感謝它鍛煉了我的溝通能力、抗壓能力、應變能力。”

辛紅芳在卓正國際酒店一線現場指導工作

守業再創業，品質傳承鑒初心

      采訪辛紅芳，她多次提到“責任心”。她的責任心不僅體現在工作上，也浸透在家庭中。2008年，卓正國際酒店正處緊張的建設籌備中，父親突然因勞累過度病倒，這讓辛紅芳第一次深刻讀懂了父親常說的責任，也真切感受到了自己肩上的擔子。本著幫父親分擔壓力的初衷，她辭去原有的工作，正式成為“卓正”的一份子。

　　接手卓正國際酒店的管理后，行業經驗的欠缺是辛紅芳面臨的最大困難。“管理者要靠能力說話，靠業績服人。大家對我的認可度高，才會對企業有信心、對工作有干勁。”依舊是憑借追求極致、不服輸不怕苦的性格，辛紅芳帶領管理團隊考察借鑒40多家酒店的優秀管理方式，不斷復盤、總結、提升。

　　從被保定人質疑“硬件很硬、軟件很軟”的五星酒店，到客戶口碑綜合第一的本地星級酒店；從傳統單一的酒店服務，到衣食住行娛購一體化的智慧酒店，短短幾年內，卓正國際酒店就在保定市場取得了不俗的成績。

　　2019年，辛紅芳主導酒店旗下休閑康體業態的升級改造。勇于嘗試新鮮事物的性格基因驅使著辛紅芳，硬是拿著自己的改造提案多次反復執著溝通，最終獲得了老一輩董事會成員的認可。而改造后的“卓正湯泉”常年高居美團洗浴汗蒸銷量榜首，讓新老兩代卓正人為了品質的共同追求而跨越了代溝。辛紅芳說，“品質傳承是卓正品牌的內在核心。

辛紅芳（左）在卓正頤和雅園項目現場與工作人員深入交流

新老再碰撞，刷新品質新內涵

      2020年，辛紅芳正式擔任卓正集團總經理，開始涉足集團各項事務的全面管理。對于卓正數十年來堅守的“品質”初心，她與父輩有著戰略方向上的一致性，也有自己所理解的新內涵。

　　她說，品質不單是一件產品、一棟建筑、一套服務的高質量，更是一種生活方式，它承載著人們對美好的追求。“百年卓正”正是品質的傳承、品牌的傳承。

　　卓正起源于地產開發建設行業，施工速度快、房屋質量好是創業期的“品質”核心。然而隨著近年來經濟增長放緩、市場需求下降以及國家政策調控，不少房企紛紛進入了“后開發時代”，卓正也不例外，轉型升級已成為卓正的必然選擇，辛紅芳帶領團隊走上“地產+”的運營之路。

　　秉承“地產+科技”思路，卓正投資物聯網衛星產業，與科技企業合作研發智慧社區系統，積極投身智慧城市建設；發揮“地產+康養”的聯動效應，卓正鎖定康養旅居、社區康養方向，在全球布局康養旅居酒店，在區域市場構筑“醫、養、康、研、娛、休”社區康養系統；圍繞“地產+文旅”布局，卓正與中國金鑰匙合作打造卓正國際酒店標桿品牌。同時，響應振興鄉村、發展城市夜經濟號召，推進神農現代農業示范園建設，打造城市周邊游網紅打卡地……卓正培育的科技、文旅、康養等新產業正在賦能企業未來發展。

　　結合國家大戰略、保定新形勢，以辛紅芳為代表的新一代卓正人在為實現“百年卓正”的企業夢想，付出著自己堅實的努力。