業(yè)管理就要落地一個”的要求。

凝聚力量，推動“建管同步”。老舊小區(qū)改造堅持“小區(qū)改造、物業(yè)導入、基層黨建、社區(qū)治理”四位一體，積極探索基層黨組織、居委會、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)、樓門長、綜合服務站六位一體機制，真正給小區(qū)管理賦能。

在老舊小區(qū)改造實際工作中，通過選聘上市企業(yè)的物業(yè)管理公司、建筑企業(yè)自有的物業(yè)公司、以及本地口碑好、百姓認可度高的物業(yè)企業(yè)，采取建管互補、盈虧互補、改管互補等方式，堅決做到物業(yè)公司在小區(qū)改造中提前介入，全程參與清拆、居民摸底互動、建設實施、滿意度測評，確保有效銜接。

據(jù)市住建局物業(yè)處相關負責人介紹，截至目前，主城區(qū)無物業(yè)管理的老舊小區(qū)393個，均與物業(yè)公司簽訂了意向合作協(xié)議，其中97個老舊小區(qū)已有物業(yè)企業(yè)提前介入，同步參與民意調(diào)查、清拆行動、小區(qū)規(guī)劃設計等工作。

“自從小區(qū)有了物業(yè)公司，小區(qū)環(huán)境更豁亮、更整潔了，工作人員還幫我們這些老人解決了很多實際困難，像在疫情封控期間幫助不太會操作智能手機的老人，用手機APP購買蔬菜送到家中，真是太貼心了?！奔易∩彸貐^(qū)163號院、82歲的杜榮老人說起小區(qū)里進駐的物業(yè)公司，一直贊不絕口。

在提升物業(yè)管理的同時，我市老舊小區(qū)改造還不斷強化黨員志愿服務。完善社區(qū)網(wǎng)格化管理，落實網(wǎng)格員、保潔員、巡查員、志愿者、掛鉤部門聯(lián)系人等主體，實現(xiàn)老舊小區(qū)管理全天候、全覆蓋，做到“事事有人管，服務零距離”。

老舊小區(qū)改造既是發(fā)展工程，也是民生工程，涉及到千家萬戶，它不僅承載著城市發(fā)展的印記，還記錄著萬千百姓的城市生活，只有真正把惠民工程辦好辦實，才能切實增強人民群眾的幸福感、安全感和獲得感。

□保定晚報記者 李揚 通訊員 夏鵬達

7月7日，小暑節(jié)氣，盛夏已至。在競秀區(qū)花園里小區(qū)干凈整潔、綠樹成蔭的花園里，三三兩兩的小區(qū)居民在長椅上納涼閑聊，好不愜意。

建成于1992年的花園里小區(qū)，曾幾何時，小區(qū)環(huán)境差、外來人員多等一系列問題讓不少住在這里的居民怨聲載道。不過，一切都從2021年10月起悄然發(fā)生變化。旭晟物業(yè)于當年接管花園里小區(qū)物業(yè)服務工作，在社區(qū)黨建引領下，物業(yè)會同社區(qū)、物委會、樓院長、黨員代表和業(yè)主各方力量，實施小區(qū)共建共管，獲得一致滿意。

花園里小區(qū)探索完善老舊小區(qū)物業(yè)管理新模式是我市老舊小區(qū)完善物業(yè)管理的一個縮影，今年，全市需完成城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造任務700個，老舊小區(qū)改造完成后，如果長效管理機制跟進不到位，往往陷入“改造-破壞-再改造-再破壞”的怪圈，為避免這一情況的出現(xiàn)，我市堅持每個改造完成的老舊小區(qū)都引入正規(guī)、合格的物業(yè)企業(yè)。

據(jù)悉，全市物業(yè)管理提升領導小組不斷加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，對于居民自治、社區(qū)代管等“變相物業(yè)”盡快清除。引入物業(yè)企業(yè)后，一方面，開展物業(yè)管理規(guī)范整治攻堅行動，提升物業(yè)服務水平，穩(wěn)控服務價格，規(guī)范小區(qū)管理，引導居民樹立花錢買服務的意識；另一方面，建立政府物業(yè)管理補貼機制，對“星級物業(yè)”給予物業(yè)公司一定獎補。同時搞好改管結(jié)合，由各區(qū)主導，鄉(xiāng)辦、社區(qū)負責落實“老舊小區(qū)改造一個、物